为了贯彻落实集团公司集会精神，总结交流经验，找准自身短板，冲刺四季度、打个翻身仗，安徽南宫28投资公司于2016年10月20日上午在亳州召开六安、亳州、金寨三大项目三季度经验交流暨经济形势剖析会。
加入集会的有：投资公司总经理、财务部长助理、三大项目总经理、副总经理、营销、工程部经理、财务、报批报建主管等。
集会由投资公司总经理王维主持，会上有6位同志从精准经营、工程规范治理、客户关系、资产盘活、政府协调、办证治理、传承南宫28文化七个方面，作典范交流谈话。财务部长助理明亮就投资公司实行指标考核、财务治理等进行了指导，并将拟实施的月度预算任务及最低任务的考核步伐进行培训讲解。
总经理王维在各人谈话中一一作了点评，就投资公司目前的经济形势做了深刻的剖析，总结了1-3季度结果，明确了目今有利的生长态势。同时也指出各区域生长不平衡，营销业绩不佳、信念不坚，信心缺乏等问题，勉励各人振奋精神、群策群力、协调一致、团结斗争，力争四季度有大的突破，并就南宫28投资公司四季度事情提出明确要求：
    一、坚定信念和信心，信念是对南宫28的信任和忠诚，信心是对目今有利形势、南宫28品牌、南宫28市场前景的掌握。目今投入大，回报少，所以意志必须坚定。各项目要做好宣传培训，政治攻心，并配备绩效激励步伐，发挥南宫28的品牌优势，将南宫28市场宣传好，经营好。
    二、目标治理，责任到人。坚持以营销为中心，要将计划剖析到人，做到人人有责，要以实绩论英雄，实现全员营销的效果。要营造市场营销气氛和提高效劳意识，更好的坚持与客户直接的相同与联系。要坚定不移的凭据集团公司制定的20字管控目标狠抓落实。
    三、守土有责。要强化干部责任。要全面提升领导力、提高事情效率。要坚持项目总卖力制，日检查、周管控、月考核。要创立宽松的经营坏境，全力支持项目总大胆治理，要充分调动三级机构及全员主动性，转变事情态度，切实做到管而不死、放而不乱、规范有序、快捷有效。
    四、立足实际，发挥优势。要团结协作，培养团队精神，依靠团队力量，充分发挥全员智慧和创立能力。要横下一条心，大干四季度，攫取新胜利，坚决完成目标任务而努力斗争。      
通过此次集会，参会人员围绕公司战略重点和自身保存的优劣势深刻剖析，并理清思路，提振信心，纷纷体现在四季度中将勇猛拼搏，争取在业绩上取得新的突破，以便有更多的同志站在2016年第一南宫28奖的领奖台上。